傳統家裝模式遇“寒冬”,“互聯網+”能否破冰

2019-05-08 13:16:41 來源: 全球加盟網  有674人參與
  • 經營范圍:互聯網軟件
  • 門店數量:300家
  • 單店投資額:5~10
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據不完全統計,國內裝修企業超過30萬家,就算是二三線城市,數量都超過千家,可想裝修行業市場競爭之劇烈。加上企業人員流動頻繁、工期延誤、管理溝通不到位等種種痛點,我們有什么優勢來贏得市場?

在這個全球互聯網快速發展的趨勢下,裝修行業也不得不跟隨時代發展去擁抱互聯網,與時俱進,改革創立。

“互聯網+”模式是發展趨勢

家裝行業流程長,環節多,人員復雜,管理成本高,很多傳統家裝模式的老板都會有嚴重的危機感,從互聯網尋找突破口又會存有顧慮。如何融入?何時是更佳時機?對于未來發展是否足夠清晰把握?

主要還是傳統家裝對網絡營銷心理沒底,只是把網絡當銷售渠道之一,傳統營銷思維根深蒂固,客戶越來越不好找了,變化太快,戰略規劃失去意義。

自從中國實施住房制度改革以來,帶來了一個全新的行業:住宅裝修裝飾行業。經歷了裝修游擊隊→游擊隊轉型成為正規的住宅裝飾公司→住宅裝飾行業日益正規出現品牌企業→再到擁抱互聯網,每一個轉型都順應了時代的變遷。

轉型不僅僅是勇氣

模式轉型,考驗的不僅僅是勇氣,還有對行業、對互聯網的深刻認知及判斷力。

不少傳統裝企也嘗試過轉型升級,有些企業成立專門的網絡營銷部,定點小區打電話、加業主群,或者成立專門的電商渠道開發部,在網上掛出自己的產品等等?;蛟S他們認為,這就是電商,已經在轉型了。其實不然,這只能算是網絡營銷,而不能稱之為電商。電子商務模式的核心,是改變傳統生態鏈。

互聯網模式就是要把裝修流程標準化,過程透明化。需要去打破了傳統家裝長期以來錯綜復雜的利益鏈條,消除了中途增項等家裝毒瘤。業主足不出戶搞定裝修的巨變,為千家萬戶的生活帶來巨大改變。并從工廠整合了材料資源,這也是未來的發展趨勢。

轉型,“痛”是必經之路

在互聯網的大趨勢下,傳統家裝向互聯網家裝轉型,相對比較難一點,目前存在的機會很大,轉型越早,而且轉型越徹底,就越能占領 先機,未來發展的越快,市場越大。

然而,轉型之“痛”,是任何人都不愿面對,卻又不得不經歷的過程。任何一場改革,都會觸動既得利益者?;ヂ摼W模式的轉變,必然會取消掉傳統家裝的毒瘤,如設計師回扣、中途增項、裝修私單等,難免會觸動傳統家裝利益鏈條下的一部分既得利益者。

這些傳統家裝的利益鏈和毒瘤,一定程度上也正是阻礙家裝公司前進的因素,要拔除毒瘤,肯定會痛,但不痛,怎會前進?未來家裝,必然向透明,快捷,發展,而多年來,消費者對裝修信息的不對稱,也造成了這個行業的信任危機。

在消費理性和體驗至上的新時代,透明化,信息化是消費者信賴的基礎。如嗨·裝助手,就是“標準、透明、扶持”為核心,所有裝修環節均在軟件完全體現,全程透明,減少一切行業陋習,讓百姓多省錢,讓企業多掙錢。

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